不可不读的商业经典（一）

编辑： Edword 资料来源：FineBornChina 发表时间：2014-05-28 11:11

社交媒体的信息爆炸和出版商的唯利是图确实要为当代读者陷入“不读书循环”承担部分责任——读者时间少静不下心，看着书海无从选择，又不小心还遇上些糟糕作品，于是更放弃了阅读。

打破不良循环，需要来自朋友和权威的推荐。福布斯这方面颇具心得，一个例子：2002年福布斯评选的20本最具影响力商业书籍已经成为互联网上最受认可的书单之一（还不断遭遇移花接木的冒用）。今年福布斯特地邀请采编和专栏作家们共同评选出了他们心中的2013年非虚构类十大好书，并刊登杂志上。和其他媒体的选择相比，福布斯的年度好书更专注于解决企业问题、管理者和领导力，可读性也更强。

《乐高:创新者的世界》
（Brick by Brick: How LEGO Rewrote the Rules of Innovation and Conquered the Global Toy Industry）
作者：David C. Robertson (作者)，Bill Breen (作者)，田琴华 (译者)

创新一定要是乔布斯“重新发明手机”那样的颠覆式的吗？作者大卫·罗伯逊用乐高的案例告诉我们，不见得。1932年由丹麦人创立的乐高直到1993年前都保持着14%的惊人增长——靠着卖各式各样的拼插积木。但1994年后，公司业绩停滞，于是当全球商学院大谈创新时，乐高也加入了其中：他们请专家，定策略——寻找“蓝海”：把乐高玩具做的更简单吸引孩子；推出了内置电子游戏机玩具；他们做电视、电影延伸；努力培养公司内部创新文化。

这一切带来结果是2003年乐高公司濒临破产，痛定思痛后，公司决定重回老本行：做精美的玩具积木，用一系列在产品上的小改进小创新来黏住忠诚用户。这一战略取得了成功，乐高在过去5年中销售额平均每年增长24%，利润平均每年增长40%。

在这本书中，作者从乐高的案例中，总结了探讨了七条创新的规律——创新不见得是一定要颠覆，玩具小人们提醒着各位CEO不要犯他们曾经的错误。

延伸阅读：《创新者的窘境》《创新者的解答》《创新者的转机》三部曲

购书链接（亚马逊）：中文版；英文版。

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