FBC：目前在国内有支付宝，还有微信的微支付，国外有没有新的支付模式？
Jenny：有，在美国除了paypal还有Square，它们面向的群体不一样，Square面向更多是个体商户小额支付，比如一个瑜珈教练，教完学生后，可以用手机插一个square，就可以实现信用卡支付。这就是商业模式的创新，美国有，中国也有，移动端的出现确实改变了很多领域。
FBC：我们刚才谈了许多国内外的创新公司。记得你曾经提到“全球同步决策的形式对降低投资风险有着重要意义。” 请问这些重要意义主要表现在那些方面？
Jenny：这是我们GGV最核心的战略，中美结合，在TMT、科技领域擦出很多火花，两个不同的国家，对消费群体和技术都是可以找到互补。在PC时代，中国确实可以去参照和学习美国一些标杆公司，但是近5年来是反向的学习，美国游戏公司学习腾讯的收费模式，学习中国的移动电商模式。作为投资人，你的视野要够宽。信息的沟通很重要，团队之间的默契很重要。GGV在国外有15年的历史，6个合伙人，每一个合伙人专注的地方，对不同领域的投资，我们都很清楚，很默契，彼此建立了一个强大的互信氛围。当我们考虑投资的时候肯定内部要讨论，投哪个方向，哪个市场，哪个公司，为什么是这个公司，有什么利弊。合伙人之间更多的是给予建议和反馈。比如美国的合伙人说美国的模式是这么做的，我不知道中国是怎么样。所以你尽调的时候你要留意一下这个方面的问题。我们6个合伙人的性格完全不一样。每个人的视角也不同。 综合各方意见，能让我们做出更好的决策，而不是阻碍我们最终投资。这么多年来确实也不容易，但我们从来没有因为决策的问题影响了投资。相反团队的意见让我们投了很多很好的公司，所以我们的失败率很低就是这个原因。
FBC：这种模式其实是利远远大于弊。
Jenny：是的，当然我也想说这个模式不是每个人能复制的，因为不容易，真的是24小时工作，因为中美的时间差。
FBC：而且合伙人之间的默契及互信也是不可复制的。
Jenny：是的，有时候绩勋不用说话我都知道他要说什么。商业模式可以拷贝，企业文化必须要自己培养，我们都说阿里巴巴的文化很强，你可以做一个电商公司，但是你做不出同样一个阿里巴巴，因为他的文化是他灵魂。