FBC:每个公司都有自己的投资风格， “GGV在看清方向后“放手一搏的气魄”吸引了您，这也是您的风格，在面对一些表现不佳的企业，您的底限是什么？
Jenny：这要看具体情况而定，我们要能够投资，也要能够把公司关掉。因为毕竟我们是一个专业的投资人。企业的不成功有很多原因。一种情况：可能市场还不成熟，但有前景，团队是对的，商业模式也是合适的，这样我们愿意等，可以支持再投资。另外一种情况：市场是对的，人不对，商业模式对，那我们就要帮忙，去找到更适合的共同创始人，或者员工。总之，要帮他把这个事做好。就像个移动互联网公司，可能他应用产品做的很好，但他没有经验去推，去做线下的运营和管理。在这个时候如果没找到合适的人，其实这个企业是做不起来的。所以我们要做的事情当然就是帮他找一个和他互补，能帮助他创业的人。市场对，商业模式对，但人不对，那我们就要帮助现在的创业团队去找更适合人才。如果没找到合适的人才，其实这个企业是做不起来的，那我们就要把公司关掉。这不是一个感性的决策，而是一个很理性的决策。如果市场对，人也对，商业模式不对，那就必须慢慢的摸索，把商业模式找对，还是有希望，毕竟你的市场是对的。
FBC： 一个企业要有勇于转型的能力和魄力，而不是坐以待毙。
Jenny： 是的。
FBC：采访前我做过一些调查，GGV在行业里口碑很好，愿意帮助创业者成就，这是GGV企业文化和投资理念吗？
Jenny：是的，GGV有自己的文化和理念：“我们不是创业者的投资人，我们是创业者的合伙人。”这也是我们给自己的一个定位，与创业者并肩作战，只有他们赢，我们才一块儿赢。所以我们要尽量帮助他们。尤其今天创业的CEO越来越年轻，90后的也有，20岁不到的小孩，不过他们很有冲劲。
FBC：在从事风险投资的这些年来，你一定陪很多企业家走过那些最艰难的心路历程，许多最终成功走向IPO。在这期间，您如何界定一个公司是否成熟，开始准备IPO运作？
Jenny：一个企业要想申请IPO，必须具备三个基本点：第一，商业模式能够承载，能做大；第二，盈利收入可持续性。第三，很重要，公司财务的预测性要高。比如收入，今天做了一天一百万，明天零，后天30万，这个是不好的。所以当一个商业模式能做到这是三点——“能做大、可持续、可预测性高”——的时候就可以运做上市了。至于CEO，创始人要不要把公司带上市，那就是他战略上的考虑了。相反当你的商业模式和市场格局还比较乱的时候，不要强求上市。因为一旦上市以后你有所谓盈利的压力，每个季度都要把你的战略方向什么的都公开于市，告诉每个人，