为什么老板害怕给员工放权？

编辑：小丙资料来源：FineBornChina 发表时间：2014-07-24 14:35

是老板都想把自己的事业做好，但并不是每个老板都能做到最好。当今的老板分为两类：聪明的老板懂得给员工分配好权责，让他们放胆去做，这会促进业务的发展；而谨慎的老板则事事亲为，束缚了员工的手脚，这无疑导致了业务的发展缓慢。为什么有些老板宁愿业务发展缓慢也不愿给员工放权呢？

今天，菁华（FineBornChina）将分享Ripley PR的创始人兼CEO的Heather Ripley所分析的，老板不给员工放权的3个原因。

1.对员工缺乏信任。信任他人是件很困难的事情。而不信任员工的老板，很难创造出好的工作氛围。如若要建立相互信任的关系，应在招聘时注重员工的诚信品格，这有助于从一开始营造相对信任的氛围。

一旦认为员工有实力接受更具挑战性的任务，老板就要尝试给员工一些小但重要的职权，并要求员工重视和全权负责好。员工感受到来自老板的信任，会更有责任心的完成任务。这样老板就不用任何事都亲力亲为，也有更多的时间去考虑更长远的目标。

2.易嫉妒员工的实力。老板害怕承认其他人也能做得跟自己一样好，甚至比自己好。这是每个老板都难以啃下的一块“骨头”。其实，这些老板应该意识到这样的道理：没有把自己所有的热情、汗水和眼泪都投入业务中的人，怎么可能把业务管理得跟自己一样好呢？平衡好心态是这些老板必须做好的事。

有些老板能创立伟大的事业，但很少有人把事业的辉煌持续下去。这些老板应该意识到有了他人的帮助更能促进企业的辉煌持续下去。正如有些老板并不能很好管理自己的时间，他让他的员工进行时间安排，这样能促进企业高效率的运转。

3.对员工能力的恐惧。部分老板害怕因员工的失误而导致花费了自己所有心血的业务付之一炬。这是这些老板一直暂缓提高员工能力、不敢放权的最终原因。

这些恐惧很容易摧毁这些老板的事业，尤其是对那些不肯走出安全区的人来说是致命伤。要知道，给员工一个即使犯错误也不会被注意到的小任务，几乎不会影响到公司的未来。老板应该意识到伟大的领导人也会有犯错，而正是这些变成经验的错误成就了他们。因此，老板应听取部分业务专家建议：让员工在获权后承担更多的责任，这样在倍感责任的压力下，员工才会做得更认真、更好。

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