7个小提示相助员工获成功

编辑：小丙资料来源：FineBornChina 发表时间：2014-07-26 12:00

我们常说“团队是整个公司最强壮也是最脆弱的环节”。但绝大部分企业家忽视了这点。因为他们只关注自己公司的发展情况，这是不明智的举动。花点时间去投资员工，提高他们的士气和工作质量，这有助于你的业务成长。

今天，菁华（FineBornChina)带来国外作家Abigall Phillips所提出的，关于帮助员工成功的小提示。

1.成为员工的导师。由有经验的上司来指导员工，会让员工更快地熟悉工作，并充分发挥他们的潜力。企业家要意识到员工是实实在在的人，且是你工作上最忠实的伙伴，而不是机器中的“齿轮”，所以要正确引导他们。以导师的身份提供经验进行分享，告诉他们要成功就要承担风险；鼓励他们学会上进，争取成功。

2.分享知识。知识和信息的分享是帮助员工取得成功的最佳途径。通过传授你所知的专业化知识和行业信息，让员工学到更多有益于工作上的知识；也可以说出自己对这些知识的见解，分享你的想法，让员工更清楚你的理念，也更清楚公司的目标和理念，这能让团队间的合作更加无懈可击。

3.在员工身上投入时间。考验一个企业家的耐力要看他肯在员工身上花费多少时间。如果你不花时间为员工提供重要的指导和支持，你就不用期待能够有效地领导他们。

坐下来跟员工进行一对一的交流，提供意见或是突出的机会，并在讨论员工的发展时提出改进的建议。要迅速回应他们提出的问题。如果给出承诺，就要早点实现。

4.确保员工在适合的位置上工作。企业家监督整个团队，要让团队里的每个成员都能发挥极致，就要确保他们做适合的工作。帮助你的员工找到自己的长处，使他们找到适合自己的位置。有时候通过降职来为员工调整位置，也能为他们的长远发展带来利益。

5.创建开发计划。要学会纵观整个公司，找出企业内可挖掘的价值，并制定计划来挖掘，然后跟你的团队分享这些开发计划。也可以跟员工探讨他们的想法，询问他们想要的发展之路，为此来奠定计划的雏形。开发计划可包含奖励，对员工提出奖赏，让他们有动力去提高自身能力，挖掘潜在的价值。

6.以身作则。好的领导会为员工树立榜样。领导，就是做得好不如带得好。学做一个好领导，就要以身作则，上下班准时，工作认真等等。懂得为员工树立好榜样，才能成为公司内的倡导者。

7.确立好你的角色。要是时刻刻提醒自己做心目中的领导，从一开始就致力于这个目标，才能更好地为员工提供强有力的支持。

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