领英 CEO ：3个核心价值让你在硅谷成就事业

编辑：三三资料来源：FineBornChina 发表时间：2014-09-10 15:12

领英（LinkedIn）创立于 2003 年，目标为商业客户的社交服务网站，网站的目的是让用户维持在商业往来中认识并信任的人，被称为“人脉”（Connections），用户可以根据自己的社交圈设定，方便联系，目前领英为世界上商业网站龙头。

在访问中，Jeff Weiner 分享他认为成功的秘诀。文章编译时以 Jeff Weiner 作第一人称。

我个人大概有三个核心的价值，有硅谷人人都知道的潜规则，也有鲜为人知的撇步。

1. 专注

没错，这在硅谷已经是老生常谈了。毕竟创建公司需要全心全意的坚持，专注绝对不可或缺，我又加了一些自己的观点在里面。

我为 Yahoo! 卖命的时候，公司新开很多业务 —搜寻引擎、新闻、email 一大堆，然后还想增加其他的工作量。同行的竞争者也群起效尤，努力成为这些服务的佼佼者。

重点在于这些分类项目当中，Yahoo! 不是第一就是第二，由于迟迟无法狠下心来割掉哪一块心头肉，让 Yahoo! 失去专业。

领导者需要把目光放远，往三、五年，甚至七年看，思考：我们是不是样样都要拿第一？如果答案是 No，那么公司真的需要鼓起勇气，离开那些现阶段还是资优生服务项目。因为如果竞争者把所有时间都花在同一块，那超越 Yahoo! 只是迟早的事。

2. 思绪镇密

我和 LinkedIn 的伙伴 Reid 经历细致的过程才创造出这家不可思议的公司。思虑缜密分成两块：第一、深入思考，用严格的标准看所有的事物；第二、为他人着想。

在科技界聪明人不差你一个，但是细心就不是人人都做得到。除了透彻的思考之外，还要能找出解决问题的方法，不单单是表面功夫而已，是要能结合过往的经验、优异的洞察力和经年累月的练习。看似简单，这一套策略性的系统也可以应用在生活和工作上。

第二、为他人着想：这是从小到大父母就在我们耳边碎碎念的事情，但在这个激烈竞争的社会中好像没几个人能做到。我很赞赏 Reid 体贴他人这一点，总是热心助人，为他人着想这个理念已经融入在硅谷的社群中了。

3. 同理心

这是硅谷最常听到的一个字，做生意也是同样的道理。我们都很羡慕老板惊人的毅力和超人的体力，但这真的是错误领导人的文化。我相信具备同理心是一个好领导人该有的特质。

身为领导者，很容易自己的观点套在下属身上，还因为下属没有按照你的期望而感到沮丧。

我曾经有一个直属部下对公司里某个成员很不满，有点在扯他后腿，这造成整个团队无法顺利运作。Jeff 教他的部下用点同理心。这种看似不起眼的小动作，其实都操之在领导者手中，扭转团队的纷争并不困难。如果有人表现不好，领导者就该去了解、倾听、解决问题。

几个礼拜之内，那名部下跟我回报说已经将该名成员安排别的工作，整个团队又更为凝聚。那一瞬间，我忽然想起来以前我曾经也对没有按照期望执行的下属发火。从那天开始，我就时时刻刻提醒自己要有同理心。

领导者运用权力对下属施压可说是见怪不怪，能够维持耐心和自觉其实很困难，成熟到愿意帮助下属自我实现也很不容易。这真的是近来在快速竞争的科技界，最令人耳目一新的观念了。