7个小技巧，让员工拥有归属感

编辑：小丙资料来源：FineBornChina 发表时间：2014-09-03 15:40

“部分老板会认为员工面带微笑的工作，是对公司很有归属感的表现。事实上70%的员工在工作时都会主动脱离群体，选择单干。所以，诱导员工的参与成为了许多领导所面临的职场挑战。”这是Namely的创始人——Matt Straz所阐述的观点。

今天，菁华中国（FineBornChina）将为大家介绍下Matt Straz认为可提高员工归属感的7个小技巧吧。

1.专注于员工的强项。

你的员工都是你企业中最重要的资产，你必须为他们创建一个舞台，让他们发挥自己的专长，让他们在工作中有机会展示自己，让他们感觉到来自领导的关注。例如给你们团队的员工一个能够展现他们倾尽才能的新项目，让他们能够在项目上找到成就感。根据调查显示，专注于员工的优势会大大提高员工的参与度。

2.为员工创造现实的目标。

公司有公司整体的大方向目标，公司必须按照这个方向进行下去。但你不能期望每个员工都必须照抄照搬，这样发挥不了员工所蕴含的潜力。相反，你必须为他们制定一些具体的、可衡量的、现实的目标来激励你的员工。如果你公司有一个大项目，你必须把它分成更具体、更贴切的目标再吩咐下去，这样让员工比较容易各施其职、实现目标。

3.选择合适的人才做经理。

根据调查显示，导致员工敬业度低迷的主要因素就是经理的调度。选择正确的人才做经理，可以带动员工的积极性和参与度，不会让他们只会埋头苦干耳不闻窗外事。而为了增强员工的参与，请选择拥有正确价值观和高段位的沟通技巧的经理。因为这样的经理能让工作场所变得更有紧密性和员工的参与度更高。一旦选择了正确的人下，你还需传授一些领导者的技能，方便他们做好份内事。

4.积极倾听员工的声音。

虽然现在在工作上提倡的是开放性沟通，但还是有高于三分之一的员工提出领导不重视他们的声音和想法。这让他们感受不到公司的关注，让他们觉得只要完成自己的工作就好，其他事情与自己无关。这就演变成员工参与度低迷的事件了。为了促进员工的参与，就必须先从倾听员工的想法开始。无论他们的想法对公司的帮助力度有多大，这都能体现出公司对员工的关注以及展现出员工对公司的上心程度。这种双赢的局面不容有失。

5.鼓励员工的创新和创造力。

如果你的员工在办公室内小声探讨公司的规划或者是一些他们自己的想法时，你要留心听了，说不定可以在这里面找出公司全新的商业道路！鼓励员工多发挥自己的创造力和分享自己的好想法莱维公司作贡献，可以让他们更轻易融入公司的氛围之内，也可以让他们的想法为你的企业增添活力。

6.为你的员工的成功做庆祝。

员工希望自己做出成就和辛勤的工作能够得到他人的认可，所以你必须为员工的成功做庆祝。如果你一再忽略员工的内心，只会导致团队内的不愉快和不服从越来越多。

7.多让员工听听你的“声音”。

因为部分员工不是你的直属管理的，所以有时候会产生一种隔阂。多点在员工的身边做沟通，或是鼓励，或是反馈一些问题，或是分享一些员工的想法。让员工对你不再有一种抬头望天的距离感，让他们更有精力投入工作中。

7个小技巧，让员工拥有归属感 相关阅读：

多问员工4个问题企业之路更易行
15个大咖Designer提高工作效率的方法
7个小提示相助员工获成功

>>>
敬请关注：Fine Born China新年特别推荐旅游系列

新贵私享家专属从科莫到米兰的奢华购物之旅

新贵私享家专属瑞士滑雪天堂之旅

Fine Born China新年特别推荐|到肯尼亚去感受野性的呼唤

Fine Born China新年特别推荐|新年尊贵礼献For Coulpes